全面薪酬与企业核心能力的关系开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

一、全面薪酬的定义及作用

传统的人事管理理论认为，薪酬是员工从雇主那取得的劳动薪酬以及各种有形的服务与福利。自埃德劳勒于1971年提出了全面薪酬的概念，将员工薪酬与企业的发展结合起来，通过提高员工的积极性进而实现企业各方面的发展。全面薪酬便成为发达国家广泛推行的一种薪酬支付模式，成为战略性人力资源管理的重要内容。2000年，美国薪酬协会提出了第一个总报酬模型，并于2006年提出新的总报酬模型，明确了总报酬的概念，他们将其定义为用于吸引、保留和激励员工的各种手段的整合，任何员工认为认为有价值的东西都可以成为总报酬的组成部分，具体包括薪酬、福利、工作与生活、绩效与赏识和个人发展与职业机会五个因素，以适应现实情况的需要。^[1]

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究问题

本文研究全面薪酬与企业核心能力的关系，以员工激励作为二者关系的中介。通过建立科学、合理的全面薪酬体系达到激励员工的作用，而员工作为企业重要的人力资本，对于员工物质和精神需求的满足，有利于提高员工对企业的认同和归属感，更加积极地投入到工作中，创造出独具价值的产品，为企业带来竞争优势，从而形成企业独特的核心能力。

二、研究方法