1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）
（一）本课题的意义 在新的发展形势下，企业管理进入了一个崭新的阶段，开始从被动合规向主动创新发展。很多公司产生了自主治理的需求，并根据自身所处的行业、发展阶段、技术特点、战略方向及控制人的特殊目的，在遵守必要的强制性治理规则的前提下，探索和创新满足自身发展需求的企业管理制度，提高管理效率，实现治理目的。这种需求在高新科技企业尤为强烈，因为它们需要通过自主治理来保持创新和灵活性，并且人力资本对它们至关重要，它们的持续发展离不开创始人或者髙管的战略布局和经营决策，它们需要保证创始人或者髙管的控制权，从而确保创始人或者离管的战略得到实施，经营方针得到贯彻。作为国内电子行业三巨头BAT之一，阿里巴巴的每一步棋都值得好好推敲研究，在独创的合伙人制的帮助下，阿里巴巴成功于美国上市，个中玄机还尚未得到充分地剖析。而韩都衣舍的异军突起更是充满了令人惊奇的色彩，极富特色的小组制不仅适用于服装行业，而且对其它行业有一定借鉴作用。 （二）国内外研究概况 近年来,在中国经济环境中,随着电子商务的普遍化和双十一数百亿的惊人销售额,阿里巴巴制度的问题已经成为国内关注的热点。在这样的背景下,国内管理学者对促进阿里巴巴迅速稳定发展的合伙人制和售罄率极高的小组制产生了极大的兴趣,他们反复谈论的热门话题是合伙人制和小组制以及它们如何有助于企业创造一种可持续的竞争优势。国内管理学者的关注点则放在阿里巴巴合伙人制在推动阿里巴巴稳定高速发展的重要性。至于小组制，国内管理学者对其迅速高效的售罄率十分感兴趣，但因其发展时间较为短暂，国内学者对其的研究文献数量较少。 （三）应用前景 在传统企业管理模式中嵌入合伙人制度是对我国企业管理模式的创新，美国允许阿里巴巴上市就是对这种创新的一种认可，而这种创新无疑对我国企业管理和上市具有示范和启示意义。企业管理模式从单边治理到多边治理，从内部治理到外部治理，比较成熟全面，但是现实情况在不断发展，管理模式也要不断创新。阿里巴巴基于合伙人制度创新了治理模式，丰富和完善了企业管理理论。 |
小组制中每个小组就是一个独立的经营体，自主经营，又充满竞争。在最小的业务单元上，产品小组实现了责权利的相对统一。正是这种小型化、专业化的产业组织特征，成就了韩都衣舍多款少量、以销定产的高效互联网销售特点，而这种高效的模式为企业管理模式创新开了好头，具有很强的示范意义和借鉴价值。
（四）主要参考文献 |
[1]王正.论企业文化在未来人力资源管理中的重要性[J].企业改革与管理.2014.（2）
[2] 孙春艳.企业文化成就阿里巴巴[J].中外管理.2014.（1）
[3] 马广奇 赵亚莉.阿里巴巴合伙人制度及其创新启示.企业管理[J].2015.（2）
[4] 冯华魁.小组制是怎么被逼出来的.销售与市场[J].2013.（11）
[5] 翁佳慧.企业文化个案研究以阿里巴巴为例.科技信息[J].2008.（1）
[6] 邱超.人力资源管理与企业文化建设的互动机制.企业改革和管理[J].2015.（4）
[7] 康涵滋.服装行业供应链管理研究李宁与优衣库供应链管理比较.河北经贸大学.2014
[8]吴潇峰.服装行业产品生命周期管理系统的研究与实现.上海交通大学.2013
[9]贾可可.阿里巴巴集团合伙人制度对我国科技创新企业治理的启示[J].中国乡镇企业会计. 2015(08)
[10] 阿里巴巴合伙人制度细节曝光[J].中国人力资源开发.2013(18)
[11] 谢慧敏.从上市公司股权结构的创新角度评析阿里巴巴合伙人制度[J].商场现代化. 2015(11)
[12] 邱威棋.阿里巴巴集团湖畔合伙人制的案例分析[J].北京市经济管理干部学院学报.2015(01)
[13] 陈晓红，关健，徐兵.高新技术企业企业管理结构的建立和完善[J].中南工业大学学报(社会科学版).2001(03)
[14]买手店在中国[J].纺织服装周刊.2013(24)
[15] 王渐.买手时代来了:有点忽悠了吧[J].中国纤检.2014(18)
[16] 张玲玲，赖松. 《中国服装业迎来买手新时代》[J].纺织服装周刊.2014(21)
[17] 罗欣桐，李涛，张彦山. 买手店 为谁摇摆[J]. 纺织服装周刊. 2013(24)
[18]洪晃，张龙江，曾思禹，江山.我们感兴趣的:最受欢迎的话题:买手如何激活品牌[J]. 中国制衣. 2013(04)
[19] 杨天福. 何谓时尚买手 记GR8多品牌集合店买手久保光博[J]. 纺织服装周刊. 2015(29)
[20]Raul Sidnei Wazlawick.Business Modeling.Object-Oriented Analysis and Design for Information Systems.2014
[21]Nadine Dubruc. Sophie Peillon. Abdallah Farah. The Impact of Servitization on Corporate Culture. Procedia CIRP. 2014. Vol.16
2. 研究的基本内容和问题
（一）研究目标 阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，是一家大型国际互联网公司，是全球最大的网上和移动商务公司，商品交易额明显高于其他电子商务公司。它在企业管理上采用了新颖独特的阿里巴巴合伙人制度，使该制度第一次运用于上市公司。本文以案例的形式对该制度进行了较为全面的分析，有利于各方加强对阿里巴巴合伙人制度的认识，希望能吸引更多的学者关注企业管理制度的创新，探讨企业如何进行有效的自主治理，监管当局如何完善资本市场制度和加强资本市场监管。并且通过分析得出合伙人制与小组制的本质内容，并探讨在不同行业不同企业规模下的应用可能。 （二）研究内容 重点介绍合伙人制与小组制较为相关的企业文化和股权结构，从概念、条件、当前构成等方面对合伙人制与小组制进行了较为详细的介绍及分析利弊，并且分析了股东接受阿里巴巴合伙人制及买手接受小组制的原因，包括马云、软银、雅虎及美国投资者为什么接受阿里巴巴合伙人制。在分析合伙人制与小组制的基础上，对该制度提出了改进意见，同时分析了其他企业借鉴和运用该制度的条件，讨论阿里巴巴合伙人制与小组制对企业及监管当局的启发，并提出了一些政策建议。 （三）拟解决的关键问题 |
随着经济全球化的深入发展，面对当前复杂的经济形势，我国企业纷纷探索新的企业管理模式。本研究把重点放在阿里巴巴的合伙人制及韩都衣舍的小组制模型上，将从企业管理制度层面探索两种模式的实质。分析小组制及合伙人制在应用层面的长处以及企业在现实运作过程中的短板。为我国企业的合理化发展提供经验。最后通过对阿里巴巴在合伙人制上取得的经验以及成功案例分析，为合伙人制的推广提供广阔的发展前景。
3. 研究的方法与方案
（一）研究方法 1.文献法 利用南京农业大学校图书馆人文院文献资料室，藏书，中国知网等数据库，查阅相关文献。 2.德尔菲法（专家咨询法） 拟征询5位行业相关人员等，获取其对合伙人制和小组制产生过程、发展过程、相关经验以及应用前景的信息，以他们的重要观点为两种模式对企业管理的研究作为参考。 3.对比法 具体将根据德尔菲法中获取的信息，从产生过程、发展过程、相关经验以及应用前景等方面对合伙人制和小组制两种模式进行比较，找出两种制度的异同，并且借鉴两种模式的优点，取其精华，进而对两种模式的未来发展提出有利的建议。 4.问卷调查法 此方法为德尔菲法进行服务，基本设计思路是按SWOT分析法四方面分析要素。通过SWOT分析法来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来，得到合伙人制和小组制两种模式下公司的现状与前景，以及对两种模式下公司的优势与劣势有客观的认识。 5.个案分析法 |
（三）实验方案 本研究属社会科研项目，通过德尔菲法对合伙人制和小组制行业相关人员发放问卷及进行访谈，还有对于文献资料的查阅得到大量数据与资料；之后运用比较分析法、个案研究方法进行分析，根据数据和资料探究在合伙人制和小组制这两种新模式的企业管理，创新性提出发展建议，最终提交课题论文。 （四）可行性分析 1.调查课题的可行性 本项目以新模式下的企业管理为调查内容，随着电子商务的蓬勃发展，合伙人制和小组制在电子商务发展中显示出强大的竞争力，更多的电商人士开始关注其发展。 2.调查方法的可行性 本项目中主要采取文献法、问卷调查法、对比法、德尔菲法、以及个案研究方法，这些方法操作起来都比较简单，且笔者接受过关于这些调查方法的培训，为调查的顺利进行提供了保障。 3.指导教师经验丰富 |
4. 研究创新点
目前各行业大部分公司依旧沿用传统的企业管理方法，这或许是最稳妥的选择，但面对飞速变化的新时代，最稳妥的也许不再是最好的选择。本课题最大的特色及创新便来自合伙人制及小组制二者本身，若说技术创新能改变一个行业，那制度创新的覆盖面一定比这要更高更广。
5. 研究计划与进展
2016年3月上旬 利用图书馆资源和网上资源，对课题关文献进行收集、整理，分析，充实对课题的认识，并记录和学习未来可能利用的知识。研究谢馥春合伙人制和小组制发展历程和问卷调查的初步设计。 2016年3月下旬 设置好相关的问卷，按照原定的方案对行业相关人员进行访谈，并且发放问卷。完成调查问卷。 2016年4月上旬 对问卷进行汇总、归类、各种必要分析，得出初步问卷结果。处理问卷信息。 2016年4月下旬 两种模式对比，根据访谈、对比结果和调查问卷的结果，得出两种模式发展的现状。完成访谈、对比、发展现状。 2016年5月 |
