1. 研究目的与意义
随着国内经济的快速发展，我国企业不断地从劳动密集企业向以技术为支撑的高技术性企业发展。人才对企业发展所起的关键作用，已经在企业的实践中得到了验证。企业的竞争归根于底是人才的竞争，很多大型企业已经意味到人力资源管理的重要性，将人才看作为企业最重要核心资源。随着管理学的深入研究和发展，人力资源管理的六大模块无论是从理论还是在实践应用中都已经比较成熟。但人力资源管理部门在很多人尤其是业务部门的眼中依旧是传统意义上的可有可无的辅助部门，即所谓的支持部门。
当前企业人力资源职能正处在转型时期，如何从人力资本管理的角度，提出更适合的管理模式，让企业人力资源管理者能够摆脱繁琐的人事事务，而是从企业的战略发展角度提出适合于企业持久发展的企业人力资源战略成为亟待解决的问题。因此hrbp的角色会越来越重，从而在企业的发展中发挥更大的作用。
伴随着美好前景的同时，现状也不容乐观。针对hrbp推行情况的一个全球调查发现，有53％的公司认为 hrbp在本公司的推行是不成功的，原因在于他们仅仅名字的改变，这并不代表转型的成功，hrbp还有很长的一段路要走。而目前在我国hrbp角色的认可度始终较低，决定进行战略性人力资源管理转型的企业应该不仅仅做到形式上的改变，而是要从实质将hrbp的作用发挥出来。然而如何提升人力资源部的战略价值 ，使其成为企业真正的业务伙伴以及如何在组织中顺利地推行hrbp，将是众多企业需要认真思考和解决的问题。
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容：
鉴于人力资源管理职能整合正处于重要的转型时期，故本论文写作在介绍hrbp模式的基本概念及其内涵的基础上，阐明了企业引入hrbp模式对其发展的重要意义，从现实角度出发分析了企业运用hrbp模式面临的困难和挑战以及hr本身职能转换期间存在的主要问题，并从企业、部门和员工自身等角度提出相对应的解决措施，从而使hrbp真正融入企业，发挥其应有的积极作用。
预期目标：
3. 研究的方法与步骤
一、 研究方法
（一）文献研究法
通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料进行系统的研读、总结，使本文建立在一定的理论知识基础之上。
4. 参考文献
[1] 戴维尤里奇 (ulrich d.), 李祖滨 (译), 孙晓平 (译). 人力资源转型:为组织创造价值和达成成果[m]. 电子工业出版社，2015
[2] 戴维尤里奇 (dave ulrich)等, 钱峰 (译). 高绩效的hr：未来hr的六项修炼[m]. 中国电力出版社，2015
[3] 达娜盖恩斯罗宾逊，詹姆斯.c.罗宾逊,孙贺影（译）.人力资源成为战略性业务伙伴 [m]. 机械工业出版社,2011
5. 计划与进度安排
（1）2022-12-7 — 2022-1-17确定毕业论文选题，收集相关文献资料；
（2）2022-1-18 — 2022-2-28指导教师下达《任务书》；
（3）2022-2-29 — 2022-3-13完成开题报告；
