1. 研究目的与意义
背景：人工智能的迅速发展，社会生产各环节都发生了巨大转变，机械化、常规化、流程化的工作逐步被人工智能所替代。许多企业抓住了这一发展趋势，将人工智能运用于企业日常生产生活当中，例如运用人工智能协同办公，员工与人工智能分工同时工作，提高工作效率；通过人工智能进行大数据分析，寻找与企业相匹配的人力资源；运用人工智能面试小助手，对人员进行初步筛选、面试约谈，减轻企业员工工作负担，提升效率等，这类积极运用人工智能的新型人力资源管理模式大大提高了企业的生产效率，降低用工成本。而传统人力资源管理在这种背景的冲击下，就不得不谋求转型之道。
目的及意义：本为通过了解人力资源管理的发展进程以及人工智能在人力资源给管理方面的运用，结合对苏州市中小企业人力资源管理特点的研究，找到适合于传统人力资源管理的转型之策。人力资源管理在企业各生产环节中扮演着至关重要的角色，优化人力资源管理，有助于企业加速运转，提升企业的生产效率；同时高效的人力资源管理可以减轻就业负担，减轻社会就业压力等。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文结合时下背景，聚焦人工智能背景下传统人力资源管理存在的问题，以及分析中小企业在人力资源管理方面如何适应人工智能带来的影响，从而在为中小企业转型提出切实有效的转型之策。本文将纵观我国人力资源发展趋势，结合人力资源发展特点，对苏州市部分中小企业进行调研，总结企业人力资源管理的特征，在企业管理模式、职能、用工新需求、组织架构等层面如何改进进行深度探讨。
预期目标：通过了解人工智能在人力资源管理方面的运用，分析人工智能给传统人力资源管理带来的影响，同时分析研究对象人力资源管理特点，从而映射到传统人力资源存在的问题，最后通过对文献资料的深度解读以及调研结果的统计调查，并为中小型企业传统人力资源管理的转型提供一些实际性的改进措施以供参考。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
⑴文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，了解目前国内外人工智能的发展背景及其在企业特别是人力资源管理方面的运用，同时搜集目前中小企业的发展现状，为本文探究中小企业如何转型提供理论支撑；
⑵走访调查。为更为深刻、直接地了解苏州中小企业现状，制定问卷及访谈大纲，展开调研。对象包括已经参与实习的实习生，为分析企业现状及人工智能为企业带来的挑战提供数据支撑，是论文研究成果全面、立体。
4. 参考文献
[1]李寅龙,武晓红.浅析人工智能对人力资源管理的影响.[j].2018
[2]齐向宇.人工智能 hr，正在发生的未来.[j].2017
5. 计划与进度安排
（1）2022年2月1日——2022年2月15日，查阅、收集人力资源管理专业领域文献资料，查阅近年来本专业研究方向，结合时下背景，确立论文选题；
（2）2022年2月15日——2022年2月20日，通过和指导老师的沟通，明确选题的可行性，并进一步树立研究思路及研究方向；
（3）2022年2月初——2022年2月中旬，结合前面已有的大致思路和老师的指导，建立论文整体大纲，并完成论文开题报告；
