1. 研究目的与意义
高绩效工作系统在学术界没有一个准确的定义，这个工作系统是通过资源的调配来满足客户和市场的需求，使企业的效能达到最大化。主要的行为方式是通过组织善待自己的成员，员工会改变工作态度，并不断增加满意感和承诺度。这种态度会不断影响到行为，反过来就能促进组织绩效的改善。通过对高绩效工作系统深入的了解在心里对高绩效工作系统有一个大致的定义。
在收集了新生代员工对于企业高绩效工作系统的反应来具体学习高绩效工作系统的运作原理。了解这个系统的具体效用。
2. 研究内容和预期目标
本文即将具体论述高绩效工作系统对新生代员工工作绩效影响，而且本文的创新之处在于系统分析了高绩效工作系统在企业内部是如何对新生代员工以及企业产生影响的。具体研究问题如下：
lt;!--[if !supportlists]--gt;1、lt;!--[endif]--gt;高绩效工作系统在具体实施时是否需要人力资源实践？
lt;!--[if !supportlists]--gt;2、lt;!--[endif]--gt;高绩效工作系统如何增强组织的竞争优势？
3. 国内外研究现状
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lt;!--[if !supportlists]--gt;（一）lt;!--[endif]--gt;高绩效工作系统对员工行为影响研究
在高绩效工作系统中,组织支持、选拔招聘和保险福利对组织的员工行为具有显著正向影响,并能够降低组织报复行为的发生;工作设计对组织公民行为具有显著正向影响;绩效薪酬对员工行为无显著影响;综合培训与角色内行为、组织公民行为负相关,与组织报复行为正相关。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月10日（本学期第十三周）--完成选题工作
2．2022年11月30日前--完成开题工作
3．2022年3月18日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]张颖,侯琳钰.高绩效工作系统对员工敬业度的影响机制研究--被调节的中介效应[j].工业技术经济,2017,36(04):88-97.
[2]张军伟,龙立荣,王桃林. 高绩效工作系统对员工工作绩效的影响:自我概念的视角[j]. 管理评论,2017,29(03):136-146.
[3]颜爱民,胡仁泽,徐婷. 新生代员工感知的高绩效工作系统与工作幸福感关系研究[j]. 管理学报,2016,13(04):542-550.
