猎头公司核心员工保留策略研究——以XY猎头公司为例开题报告

 2021-08-14 02:30:26

1. 研究目的与意义(文献综述)

1.1研究目的及意义

猎头行业离职率偏高看似是一个行业的特点,但员工的离职终究是一个个体行为,尽管这个个体行为不可避免地受许多客观情况和组织因素的影响,如企业经营状况、企业所属行业、薪酬、文化背景、领导风格、企业规模、发展前景等等,但最终离职与否是由员工自己做出的决定。所以,猎头行业的管理者面对相对较高的员工离职率,更应该从员工的个体微观层面去具体分析员工离职的真实原因,从而制定、实施个性化的员工保持策略,来控制离职率。

众口难调的是,企业不可能完全消除所有员工认为对他们离职意向产生影响的因素,而且在消除这些因素的变革过程中,有可能存在不是短期就能见效、并且有可能产生过高成本的过程,所以,企业离职管理不能一蹴而就,也不可能达到完全控制员工离职的理想状态。因此,对于企业的留人战略,最合理的方式就是采用--a原则,把握住其中20%的关键因素,控制成本过高的风险,并更加有目的性和针对性地制定相应对策,控制住多数核心员工或价值员工的离职即可。

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2. 研究的基本内容与方案

2.1研究的基本内容

在知识经济腾飞的今天,人才俨然已成为一种资源,高级人才的竞争已经成为企业间竞争的趋势所在。猎头行业正是在这种背景之下飞速成长和发展起来的。大型的猎头公司掌握着很多拥有核心能力的关键性人才资料,以这些高级人才为经营对象,帮助客户解决人力资源的难题。在中国,猎头行业还处于朝阳阶段,同样需要大量优秀的专业从业人员,论文拟通过分析归纳猎头公司中的优秀猎头从业人员的离职模型,来研究出能够稳定留住这些人才的对策。

论文提纲如下:

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3. 研究计划与安排

2015.12.30之前确定选题

2016.2.22~2016.2.28(第1周):下达毕业设计(论文)任务书

2016.2.29~2016.3.20(第2~4周):草拟论文提纲;完成开题报告

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4. 参考文献(12篇以上)

[1]杨明海.张体勤.管理类、技术类人才留职倾向与激励效应的比较研究——基于shgk公司的实证分析[j].山东社会科学,2010

[2]颜爱民.李顺企业人力资源生态系统稳定性影响因素实证研究[j].统计与决策,2009

[3]汪择让核心员工与企业共同成长[j].人才资源开发,2005

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