1. 研究目的与意义
背景“成也家族,败也家族”,是我国家族企业的真实写照。迅速地崛起,迅速地衰落,不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。尤其是我国在2001年加入了世界贸易组织,家族企业更是面临着国内外巨大的挑战,如何持续家族企业的创业辉煌,一直是困扰我国家族企业发展的重要问题。在当今经济迅速发展,科学技术突飞猛进和全球化背景下，基于员工管理的企业文化对于家族企业的发展具有非常重要的作用,企业文化的影响常常成为企业成败的关键。因此，我们需要充分探讨家族企业员工管理的企业文化。
目的及意义：
本文试图通过分析家族企业员工管理的企业文化的相关问题并结合具体事例，探寻家族企业员工管理的企业文化中的问题与不足，把员工管理的相关理论与实际操作相结合，剖析当前家族企业员工管理的相关情况。员工管理作为家族企业人力资源里一个非常重要的部分，在管理的过程中出现了诸多有待挖掘的问题，希望通过研究员工管理的企业文化，为我国家族企业对于提高创新力、竞争力，努力立于不败之地的战略构想与实施提供些许可行性建议。2. 研究内容和预期目标
研究内容：论文在对某家族企业中员工管理的企业文化的特点和现状做出相关分析和调查的基础上，分析其所存在的优势和劣势，并与国内著名家族大企业做出对比。依据查阅的相关资料和所学的知识，分析企业文化对员工管理的影响，以及人岗匹配的影响，从而寻找出这一体制对企业发展带来的问题。并且讨论如何在现代企业管理发展的趋势中生存下去，提出相应的解决方案，从而为现代家族企业的发展提供更好的帮助。
预期目标：通过了解员工管理的相关理论，分析某家族企业在员工管理的企业文化中出现的问题，与成熟的家族企业进行对比，从而映射到很多家族企业中出现的普遍问题，最后通过具体问题具体的分析来解决出现的问题，并希望为家族企业提供一些实际性的参考。
现拟订提纲如下：
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
⑴文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括公司的员工管理的研究、企业文化的研究、家族企业的发展等，为家族企业员工管理的企业文化研究提供了可靠的理论支持。
⑵走访调查。为更深刻、深入地了解当前家族企业的企业文化状况，特深入、具体地对某公司进行了详细的调查。访谈对象包括人力资源部门的相关人员、员工、以及中层管理人员，为分析该公司的员工管理现状提供了可靠的资料来源，了解了该公司存在的问题。
4. 参考文献
[1] 我国家族企业突破发展“瓶颈”的措施 王晶 《现代商贸工业》,2018年.11期
[2] 家族企业的人力资源管理问题探讨孙梦晨 ·《赤峰学院学报(自然科学版)》,2017年.16期
[3] “家文化”对家族企业可持续成长破坏力研究 齐善鸿 《管理学报》,2017年.08期
5. 计划与进度安排
(1) 2022年12月25日——2022年1月10日确定题目，明确毕业论文写作的基本要求，理清思路；
(2) 2022年1月10日——2022年1月20日 广泛搜集资料，列出论文章节提纲；
(3) 2022年1月20日——2022年3月上旬根据论文章节提纲，结合搜集的资料，在指导教师的指导下，完成开题报告；
