1. 研究目的与意义
研究的背景：对于企业，人力资源是竞争力的根本和关键。企业的考核评价是一种社会现象，在有人群活动的地方，就会有某种形式的考核评价。对企业这样社会性的经济组织来说，为了实现企业组织目标，就需要建立健全企业的绩效考核制度。有衡量才能有管理，通过建立系统化的考核制度，不仅全面、客观、科学地评价企业中被考核者对实现企业整体目标的贡献程度，而且配以合理的激励机制，可以有效地调动个体与组织的积极性和创造潜能，持续提高其绩效水平，促进企业工作效率的提高和多元化目标的完成。绩效考核的重要作用已被越来越多的企业所认识，国内许多大企业已通过各种方式在企业中开始引入绩效管理的理念，建立绩效管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来。一些企业的绩效管理起到了一定的效果，但也有些企业绩效管理过程中仍存在着许多问题。企业要生存要发展，就离不开全体员工的努力工作，更需要全体员工持久旺盛的工作热情，要做到这一点，企业就必须建立一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考核体系。
研究的目的：每一个员工的自我价值和工作实绩才能获得正确、公正的衡量，从而获得公正合理的激励。企业只有开展系统化、制度化的绩效考核，才能全面了解员工的潜能，发现组织中存在的问题，密切管理层与企业员工合作，消除消极因素，从而有利于组织实施有效管理。通过绩效考核，正确处理和改善企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，妥善解决劳资纠纷，确保企业内各方保持和谐合作的关系。企业制定科学合理的人力资源规划和确定晋升、岗位轮换、奖惩和培训等激励方式，创造一种有利企业发展和员工个人成长、使自我价值在实现组织目标的过程中得到升华、得到实现的内部氛围。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
一、研究背景和现状
二、绩效考核制度及激励机制相关理论
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
本文主要采取了以下研究方法：
( 1 ) 文献研究法：本文参考了大量文献资料，对国内外研究现状进行了综述;对有关概念进行了比较严谨的定义，论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。
4. 参考文献
[1] 许玉林，王剑.组织绩效提升与管理 [m].北京：清华大学出版社，2013：122-123
[2] 邵冲.人力资源管理 [m].北京：中国人民大学出版社，2013：110-112
[3] 谌新民.人力资源部概论 [m].北京：清华大学出版社，2013：315-316
5. 计划与进度安排
第一阶段（2016年10月——2016年12月底）：了解毕业论文设计的要求和步骤，确定设计题目，开始规划开题报告的设计工作。开始联系导师，查找、分析、整理资料，写出提纲，并拟订开题报告。
第二阶段（2016年12月底——2016年1月）：完成开题报告，提交导师，并参与开题报告的答辩。同时查找翻阅各类书籍、文献，撰写文献综述。
第三阶段（2017年1月初——2017年3月初）：查找翻阅各类书籍、文献，
