德尔福研发人员的管理模式研究开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：

作为一个发展中国家，中国从1949年建国的穷困落后直至今天的崛起强大，不过短短的68年，这些年里，国内人民群众的生活越来越好，中国在国际舞台上的地位也在不断提高。这不仅与中国的经济、政治和文化的发展密切相关，还和中国的自主创新能力的不断提高有着不可分割的关系，从“中国制造”到“中国创造”，这是质的飞跃。国家的创新在很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新的关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。

德尔福汽车（纽约证券交易所代码：dlph）是全球领先的乘用车及商用车市场的技术供应商，在全球 32 个国家设有技术中心、生产基地和客户服务中心，德尔福中国（苏州）研发中心是德尔福电子与安全系统事业部在中国建立的重要研发基地之一，并致力于将其打造成为德尔福全球最佳的汽车电子研发基地之一。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

一、简述本文的研究背景、目的和意义

二、分析德尔福电子（苏州）研发中心研发人员的管理模式

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

具体的研究方法有：

文献调查法：进行文献系统检索、浏览，归纳和综合有价值的资讯。文献来源主要有：图书、中国学术期刊网、万方数据库、维普中文科技期刊数据库、德尔福电子（苏州）研发中心官方网站。

4. 参考文献

[1]彼得·德鲁克．管理的实践[m]．北京：机械工业出版社，2006

[2]罗宾斯．组织行为学[m]．北京：人民大学出版社，2005

[3]马斯洛．马斯洛论管理[m]．北京：机械工业出版社，2007

5. 计划与进度安排

(1) 2022年12月7日——2022年12月30日确定毕业论文选题；

(2) 2022年1月1日——1月10日下达毕业论文任务书；

(3) 2022年1月11日——3月9日收集整理论文写作所需的资料，提交任务书、开题报告；