1. 研究目的与意义
在知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，其管理水平的高低决定着企业的核心竞争力。随着经济的发展，在企业朝着大型化、规模化的发展背景之下，企业的业务单元不断增加，员工队伍迅速壮大，从而导致了人力资源管理幅度的扩大，增加了企业的管理难度。传统的以六大职能划分的人力资源管理体系开始暴露出许多问题，不仅影响了企业的行政效率，增加了运营成本，同时也拖累了企业的发展战略。
现代信息技术与共享经济的发展为企业人力资源管理提供了一种更好的解决方案，在企业人力资源管理迈向标准化、流程化、系统化的进程中，hr三支柱理论应运而生，人力资源共享服务中心就是其中关键的一环。其依托互联网信息技术的联通与专业人力资源管理软件的应用，通过建立集约化的平台，整体地处理人力资源管理中存在共性的基础性事务，有效促进企业资源的共享。
2. 研究内容和预期目标
本课题的主要研究内容主要为以下几个方面：
首先，需要研究的是企业现行人力资源管理运作模式。通过对企业人力资源管理的现状分析，寻找其存在的具体问题。基于hr三支柱理论的应用，着重其基础模块——人力资源共享服务中心，尝试运用这种新型人力资源管理模式对症下药地解决问题。
3. 研究的方法与步骤
本课题所采用的研究方法主要为以下两个方法：
1．案例研究法：本人将通过在x集团人力资源共享服务中心中任职薪酬实习生的经历，直接观察x集团人力资源共享服务中心的日常运作和完善历程，通过深入研究x集团的案例，为本课题提供第一手资料。
4. 参考文献
[1]易湖停,刘翔宇.三支柱创新型人力资源管理模式:案例探索与落地建议[j].领导科学.2019(20):91-94..
[2]喻兰兰.基于hr三支柱模型对企业人力资源共享服务中心的研究——以华为在中国的hrssc为例[j].商场现代化.2019(06):73-74.
5. 计划与进度安排
（1）2022年1月上旬--4月3日：进一步查阅资料，拟订论文提纲；根据任务书撰写开题报告；掌握毕业论文写作规范和大致进程；
