1. 研究目的与意义
背景：近几年经济迅速发展的同时，也带来了企业之间的激烈竞争。而企业之间的竞争正逐渐变成企业人才之间的竞争。企业越来越重视人才的采纳和录用，作为人才获取的首要环节，招聘可以为企业提供实用人才和储备人才。从某种意义上说，能否招到优秀的员工对企业发展有重要影响。然而在企业员工招聘过程中存在着各种风险和隐患，也影响着企业的发展，如果风险处理的不好，则会为企业带来巨大损失。
目的和意义：本文计划以X公司为例展开对企业招聘风险现状的研究并综合概括企业招聘过程中存在的风险，发掘及分析招聘风险形成的原因，最后提出防范招聘风险的对策。为企业降低员工招聘风险，从而为企业在激烈的竞争中获得竞争优势提供有益借鉴和建议。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：通过对x公司招聘工作现状的研究，找出公司招聘在人才识别、招聘成本、招道、招聘回复方面存在的风险。对公司的招聘风险进行成因分析，归纳出因招人员素质、岗位信息、信息不对称、竞争环境原因引发公司招风险。结合各模型对风险因素进行评估。通过风险管理控制专门化、建立招聘管理体制、科学分析岗位、增加招聘信息透明度、建立人才储备库等途径对公司招风险进行控制。
预期目标：通过了解招聘风险基础的相关理论，分析我国企业在招聘流程等方面存在的问题，寻找影响招聘风险的影响因素，根据影响因素运用相关理论提出优化措施以防范风险，希望为国内企业防范招聘风险提供一些实际性的参考。现拟订提纲如下：
一、研究背景
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
1、文献研究法。通过收集查阅大量的书籍、文献资料，包括著作、核心期刊、等各方面数据，归纳整理出符合企业招聘风险相关的材料，为具体研究分析x公司招聘存在的风险打下基础，也为论文提供可靠的理论支持。
2、案例分析法。通过收集查阅企业招聘风险影响因素的典型案例，分析企业招聘流程等需要改革的地方，结合具体案例使论点更有说服力，使文章的思维逻辑与框架更加清晰。
4. 参考文献
[1]王馨,王婧,李金锋.基于贝叶斯网络的企业社交网络招聘风险评价[j].东北大学学报,2020.9.
[2]王菲.浅谈民营企业招聘存在的问题及解决方案[d].中国人民大学,2020(32)-81-03.
[3]李志强.企业人力资源招聘风险管理研究[j].企业改革与管理,2017(04).
5. 计划与进度安排
（1）2022年12月20日—2022年1月5日：就论文选题（范围）广泛查阅资料，与指导老师共同商定论文具体题目；（2）2022年1月6日—2022年3月15日：进一步查阅资料，拟订论文提纲；根据任务书撰写开题报告；掌握毕业论文写作规范和大致进程；（3）2022年3月16日—2022年4月底：完成论文初稿撰写，定期向指导老师汇报进展情况和遇到的问题；（4）2022年5月上旬—2022年5月底：根据指导老师的意见修改二稿、定稿，提供符合要求的论文文本和相关附件，并上传至毕业论文系统；（5）2022年5月底—2022年6月上旬：根据准备好的毕业论文，在老师的指导下，参加论文答辩。
