1. 研究目的与意义
背景：近年来，随着我国经济的高速发展，对于员工的培训已经成为企业的重要工作，并将培训作为提升企业核心竞争力的重要内容，将如何使员工更好的培训学习、组织更好的培训、将培训成果转化为生产力等作为企业人力资源部门需要解决的重要问题，但是，现在我国企业的培训管理现状不太乐观，不能满足企业发展的要求，所以本篇论文根据巨永公司的员工培训现状分析巨永公司员工培训的问题，从而提出相应的解决方案以提高企业的人才质量、促进企业的发展等。
目的和意义：本篇论文的研究目的在于通过了解巨永公司员工培训的现状，找出其员工培训过程中所存在的问题，并针对这些问题提出合理的对策和建议。研究意义在于通过对巨永公司员工培训的现状分析，找出其在培训中存在的问题，并通过进一步分析找到相应的解决方法，从而通过改变巨永公司的培训现状提高员工对于企业发展的贡献、促进企业的发展等，同时通过改变巨永公司的培训现状为我国更多企业提供员工培训体系的案例借鉴。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本篇论文主要是对巨永公司员工培训的现状、问题与对策进行分析研究，主要以巨永公司的员工培训为研究对象，分析其员工培训的现状及存在的问题，有针对性地对员工的培训提出相应的对策与建议。
预期目标：通过了解员工对巨永公司的培训工作的满意度，进一步分析巨永公司员工培训的现状，找出巨永公司员工培训所存在的问题，并根据存在的问题提出相应的解决方法，希望为巨永公司员工培训的改进提供一些实际性的参考。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
1、文献资料分析法。通过查阅大量的文献资料，以及巨永公司与培训相关的数据资料，归纳整理出符合巨永公司员工培训满意度的材料，为论文提供可靠的理论支持。
2、问卷调查法。为全面具体的了解员工对巨永公司的培训的满意度，通过问卷调查的方式，向巨永公司的员工进行调查，能够更加具体深入的了解巨永公司员工培训的现状，能够更加清楚的分析出巨永公司员工培训所存在的问题，并针对这些问题提出相关的解决措施。
4. 参考文献
[1] 陈恭华.培训管理[m].中国社会科学出版社:北京,2008.
[2] harold d.stolovtich、erica j.keeps.交互式培训[m].企业管理出版社:北京,2012.
[3] 李学波.论企业员工培训的现状及对策分析——以能源企业为例[j].中国商论,2019,23:127-128.
5. 计划与进度安排
（1）2022年12月20日—2022年1月5日：就论文选题（范围）广泛查阅资料，与指导老师共同商定论文具体题目；（2）2022年1月6日—2022年3月15日：进一步查阅资料，拟订论文提纲；根据任务书撰写开题报告；掌握毕业论文写作规范和大致进程；（3）2022年3月16日—2022年4月底：完成论文初稿撰写，定期向指导老师汇报进展情况和遇到的问题；（4）2022年5月上旬—2022年5月底：根据指导老师的意见修改二稿、定稿，提供符合要求的论文文本和相关附件，并上传至毕业论文系统；（5）2022年5月底—2022年6月上旬：根据准备好的毕业论文，在老师的指导下，参加论文答辩。
