1. 研究目的与意义
背景：
21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视，正是基于这样的一个事实：人才是保持竞争优势最关键的资源。如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题。在我国经济飞速发展的历程中，中小民营企业是我国发展壮大的重要力量。薪酬管理是企业人力资源管理最重要内容之一，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，薪酬管理不再是企业人力资源管理中的一个末端环节，已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。改革开放三十多年，众多的中小民营企业在改革的进程中做出了巨大贡献，不仅创造了大量的社会财富，增加了财政收入，而且有效缓解了中国的就业压力，促进了社会稳定。中小民营企业是一支极具活力、潜力的队伍。在长期的经营中摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡，在这个过程中，企业深深地体会到薪酬制度的重要性。
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，受到各种社会组织的广泛重视。本文着眼于民营企业，分析公平理论相关理论基础、对民营企业薪酬管理模式现状进行分析以及从经理人和基层员工两个方面民营企业薪酬激励公平性的设计。
2. 研究内容和预期目标
主要内容：
（一）公平理论的内容及其在薪酬中的表现形式
（二）中小企业薪酬体系的现状分析以及实现内部公平性所存在的问题
3. 研究的方法与步骤
本文所用的研究方法主要包括：文献研究法和实地调查法。
1、12月—1月初：根据个人兴趣确定论文选题，结合相关资料，确定研究对象。
4. 参考文献
[1] 刘小刚,童佳译,约瑟夫·j·马尔托奇奥著.战略薪酬管理[m]. 中国人民大学出版社, 2005
[2]韩永江译,丹尼尔·沃恩—怀特海著.战略薪酬管理[m]. 中国劳动社会保障出版社, 2005
5. 计划与进度安排
第七学期：
1.第10-13周（11月9日-12月6日）查阅文献资料，了解学术信息，确定论文题目。
2.第14-19周（12月7日-1月7日） 围绕论文主题，查阅文献资料，了解学术信息。
