A公司管理人员绩效考核问题与对策研究开题报告

1. 研究目的与意义

（1）随着科技的进步和社会的变迁，无形资产在各种竞争中发挥着越来越重要的作用，特别是人力资源作为第一资源开始被企业重视。现代贸易企业越来越意识到管理的重要性，但真正进行做好管理的企业却少之又少。管理是一门科学同时也是一门艺术，管理是可以测量的，通过绩效考核体系的评价可以很好的评估企业管理水平的高低。

（2）绩效考核是绩效管理中的一个环节，在实际的工作中受到管理者和员工的广泛的关注。绩效考核为企业的人事决策提供了依据，然而，由于绩效本身的多因性、多维性和动态性，使得绩效考核结果不是很令人满意。建立科学有效的绩效管理体系，使绩效考核结果能够公平公正，克服绩效考核弊端，是组织要做的一件事情。

（3）绩效考核又称绩效评价，是由绩效主管部门选定评价主体，采用有效的评价方法，对部门、组织和个人的绩效目标完成情况进行评价的过程。实施有效的绩效评价是组织管理过程中必不可少的工作，具有非常重要的意义。在我国的大多数企业中，绩效考核体系存在许多的问题，能够将绩效考核工作做好的企业较少。

2. 研究内容和预期目标

（1）研究内容：本文以a公司为案例，研究a 公司绩效考核中存在的问题，探讨存在问题的原因以及提出相应的对策。

（2）关键问题：提出改进绩效考核体系的对策

（3）提纲

3. 国内外研究现状

（1）国外研究现状

国外学者对绩效考核的研究是从20世纪20年代开始的。1918年，美国通用汽车公司采用标准化评估的方法对员工工作表现进行测评。后来，越来越过多的公司开始采用绩效考核对于员工进行测评。绩效考核正式成为人力资源管理的组成部分。这一阶段的绩效考核发展过程称之为主观性考核阶段。

20世纪50年代后，开始出现了一些规模大的集团，传统绩效考核方法已经不能够适用企业员工测评。在这种情况下，目标管理法、关键事件法、行为锚定量表法等先进考核方法被企业管理者所运用。这一阶段的绩效考核发展过程称之为财务指标绩效考核阶段。

4. 计划与进度安排

2022年11月完成提纲的设计工作

2022年12月完成资料的收集、文献综述、开题报告和论文大纲

2022年2月至2022年4月19日完成初稿的写作

5. 参考文献

1、方振邦：战略性绩效管理[m].北京：中国人民大学出版社，2014.1,223

2、贺刚：绩效管理[m].上海：上海财经大学出版社，2008

3、苏钧：员工工作分析薪酬设计与绩效考核呈书[m].北京：经济科学出版社，2007:1-124