美国文化情境下，中资企业文化重塑策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

20世纪90年代中期以来，随着经济全球化和信息化的迅速发展，跨国企业逐渐成为全球国际直接投资的最主要形式。

近年来，随着我国企业#8220;走出去#8221;战略的实施，一些企业也开始积极参与企业的跨国经营，其中美国经营的企业占大多数。

如2016年，万达35亿美元将美国传奇影业纳入囊中，海尔54亿美元全盘接收了美国通用电器的白色家电，海航集团拟60亿美元收购美国信息技术企业英迈公司，更有中化集团拟斥资430亿美元并购全球最大的农药生产商瑞士先正达。

2. 研究内容和预期目标

本文首先分析中国企业在美经营的固有特征与美国文化可能产生的冲突性，并通过实证分析探究中国文化与美国文化在企业管理产生矛盾的原因，以此寻求中国企业在美经营的企业文化重塑的途径。

具体研究的关键问题如下： 1、中国企业跨文化管理的特征和文化冲突性 2、中国企业在美经营的文化跨管理产生冲突的原因 3、如何实现美国中资企业文化重塑

3. 国内外研究现状

（一）国外跨国企业跨文化管理研究现状 1.跨文化管理跨文化管理是上世纪70年代后期在美国逐渐形成和发展起来的一门新兴的边缘学科，在这门学科产生以前，关于文化及文化差异的研究仅仅是人类学家的事，企业很少注意对于文化的研究。

进入20世纪90年代，跨文化研究进入一个高潮阶段。

susan c. schneider，jean-louis barsoux，菲利普.r.哈里斯，罗伯特.t.莫兰，以及英国的帕特.乔恩特，马尔科姆.华纳等各国学者都对跨文化管理进行了实质性的研究，并有《跨文化管理》《跨文化管理教程》等专著相继出版。

4. 计划与进度安排

2022年12月1日--2022年12月10日 确定论文总体研究方案。

2022年12月11日--2022年12月30日 搜集相关理论和企业资料。

2022年1月1日--2022年3月30日 收集数据和资料。

5. 参考文献

1、Greet Hofstede, Cultures and Organization, McGraw-Hill International (UK) Limited,1991 2、顾卫平，薛求知.论跨国并购中的文化整合〔J}.外国经济与管理，2004(4): 5 3、Terry Belcher, Lance Nail. Integration problems and turnaround strategies in across-border merger: A clinical examination of the Phannacia-Upjohn merger. Intenrational Review of Financial Analysis. Greenwich:2000.Vo1.9,Iss.2;P.219 4、Barney, T.B. Organizational Culture: Can it be a Source of Sustained Competitive Advantage?[J].Academy of Management Review,1986,11(3): 656-665. 5、A.Nahavandi amp; A, R.Malekzadeh. Organizational Culture in the Management of M London: Quorum Books,1993.339-357 6、俞文钊，贾咏.共同管理文化的新模式及其应用[J].应用心理学.2007,01:3-10. 7、王杰明.文化差异对国际直接投资网络的影响研究[D].湖南:湖南大学，2012. 8、王皓.文化差异对我国企业对外直接投资区位选择的影响[D].上海:上海外国语大学，2014. 9、武勇，潭力文.论中国企业跨国并购[[J].经济问题探索，2004(8): 36-37 10、霍晓荣.我国境外经营企业跨文化管理问题研究「D].河北:河北大学，2003 (6): 11-14 11、廖冰.并购企业的文化冲突与整合[[J].管理商业研究，2004(19): 92-95