真诚领导与员工创造力关系的研究 —员工工作激情的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

我国有关领导风格、员工创造力的研究还处于初步发展阶段，国外有关领导方式和创造力的研究主要集中于授权型领导、变革型领导等方式，国内学者近些年才开始进行此类研究，且主要集中于涌现型领导、变革型领导、辱虐型领导与员工创造力之间的关系，对于真诚领导与创造力关系的研究还不多。本文研究企业的真诚领导与员工创造力的关系，有以下理论意义：第一，以前有关员工创造力的研究方向主要是员工创造力与工作压力、自我效能、核心自我评价的关系研究，本文直接实证研究真诚领导与员工创造力的关系，对员工创造力研究范围有很大的补充和完善作用；第二，拓展了领导方式的研究视角，对于企业领导风格及其影响的研究不局限于传统的几种领导类型。

现实意义：近年来,员工个人在企业中发挥的作用越来越受重视，员工日益成为影响一个企业竞争力的关键因素，在这其中，员工创造力又是衡量一个员工工作能力的重要指标，员工创造力是企业的最大财富与第一资源，它综合体现了员工的智慧、才干、胆识、事业心和责任感。因此,关注和提升员工创造力是新时期领导者和企业需要聚焦的热点。企业管理者的领导风格是与员工创造力关系密切的一个重要方面，真诚领导将领导者的人生经历、积极心理能量及道德观念与高度发展的支持性组织气氛结合起来发挥作用。真诚性在领导行为上的表现会对员工的创造力产生一定的影响，研究这两者之间的确切关系能够使企业管理者们在今后的管理活动中更加关注自己的领导方式，适当地予以调整，进而使员工发挥出最大的创造力，推动企业更好的发展。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

1.分析领导方式及其带来的影响以及员工行为中的员工创造力。

3. 国内外研究现状

徐宝达（2017）在《真诚领导力对企业创造力的影响研究：一个跨层次研究》中通过研究真诚领导力如何最终影响个体和团队的创造力的机制，检验并确认了工作繁荣是一个关键的中介机制，并且指出真诚领导力是通过跨层次的方式来影响员工个体的创造力产出。他为我们提供了一个更加易懂和清晰的路径来分析真诚领导力是如何影响员工创造力的，并解释了这种影响是如何发生的，以及为什么发生。他是第一位发现真诚领导力的调节作用的，为我们研究真诚领导的作用提供了极大参考.

李茂林,李秋枫,孔茗（2018）在《真诚领导力:缓解新生代员工的职场“七年之痒”》中通过分析新生代员工职场中的表现及缺点，得出了缓解员工工作倦怠的解决方法就是真诚领导力。

罗萍,施俊琦,朱燕妮,房俨然（2019）在《个性化工作协议对员工主动性职业行为和创造力的影响》中研究发现:个性化工作协议增强了员工基本心理需求满足(能力需求、自主需求和关系需求),促进了主动性职业行为和创造力,其中能力需求满足中介了个性化工作协议对主动性职业行为和创造力的影响;此外,较高水平的工作负荷不仅增强了个性化工作协议对员工能力需求或自主需求满足的促进作用,也增强了个性化工作协议通过提升能力需求满足,进而提升员工主动性职业行为和创造力的中介效应。此次研究为我们研究员工创造力的影响因素提供了借鉴意义。

4. 计划与进度安排

2022年11月份选题，

2022年11月-2022年2月份广泛收集、整理、阅读有关文献及数据资料，

2022年11月份撰写、修改、提交开题报告，

5. 参考文献

2019-09-15

[2]杨朦晰,陈万思,周卿钰,杨百寅.中国情境下领导力研究知识图谱与演进：1949-2018年题名文献计量. 南开管理评论.2019-08-08

[3]李茂林,李秋枫,孔茗.真诚领导力:缓解新生代员工的职场“七年之痒”[j].现代经济信息,2018(02):101.