1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）
中小企业是我国最活跃、最具潜力的经济成分,它对国民经济的增长做出了卓越的贡献。2006年民营经济蓝皮书《中国民营经济发展报告（2005-2006）》预测说，十一五时期，中国民营经济将持续高速增长，占国民经济的比重进一步提高，全部民营经济将可能达到gdp的3/4。中国的中小企业已成为创造就业、税收，助推gdp增长的重要力量。同时，民营经济的繁荣，在促进公有制企业转换经营机制，满足社会多样化需求，创造地区经济繁荣，促进社会主义市场经济体制等方面，也发挥了积极的作用。但是众多中小企业在依靠灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少的问题。企业既希望人才的正常流动，也害怕人才的严重流失，这一矛盾使企业家深感困惑，更加重要的是阻碍企业做强做大。因此分析中小企业人才流失的原因，探索留住人才的举措，具有更加重要的现实意义。
在本论文完成之前已有不少专家和学者对中小企业人才管理进行了深入的研究，并提出了很多可行的方案。国外关于员工流失的研究，最早可以追溯到上个世纪初。勒温(lewin)(1936)提出，个人的工作绩效直接受个人条件与其所处环境的影响，员工绩效与其能力、条件、环境之间存在着一种函数关系。环境对个人的影响是很大的，而个人往往对环境束手无策，在无法变得更好地情况下，只有更换环境，就是员工流失。美国学者库克(kuck)(1948)根据研究生参加工作后创造力的发挥情况从如何更好地发挥人的创造力的角度提出了一条曲线。库克还发现除非改变工作环境或内容，否则创造力将始终保持在低水平。因此，应及时变换工作环境和内容，即进行员工流动。对于国内学者而言，梁晓军在《浅谈中小企业人才流失的原因及对策》指出：第一，制定有竞争性的薪酬体系。调动员工积极性，起到良好的激励作用，进而吸引住核心员工。第二，为员工提供必要的发展空间和成长机会，并完善培训教育制度。第三，完善企业管理制度，以 制度留人。邢欢在《浅析我国中小企业人才流失现状、原因及对策》一文中提出人才流失的解决对策包括：第一，更新人才管理理念，尊重和合理使用人才。第二，建立合理有效地激励制度。第三，营造良好的工作氛围。
本文将不仅对前人的观点进行归纳和总结，同时还将从员工自身的角度分析如何留住人才。研究本课题的主要目的和意义在于探讨我国中小企业摆脱人才流失管理困境。力求寻找一条中小企业人才引得进、用得好、留得住的可持续发展的人力资源管理道路，提高中小企业的市场经济中的竞争力。
2. 研究的基本内容和问题
一、研究目标：本文通过对我国中小企业人才现状进行总结并结合我国企业人才建设的不足，提出相应的企业人才吸引途径和措施。
二、研究内容：如何引进人才、留住人才，激发人才的内在潜力，增强人才的整体素质是提高企业核心竞争力的关键。企业如何采用有效的人才政策，创造高效、积极的人力资源管理体制机制在很大程度上影响到优秀人才的引进和保留，进而影响到企业的正常有序运行。因此，研究人才流失的影响因素进而制定相关对策是企业发展不可忽视的问题，直接关系到企业能否在复杂的竞争环境中高效运转，关系到企业的核心竞争能力能否持续提高。
三、研究重点和难点：
3. 研究的方法与方案
一、研究方法
文献资料法：本文从不同角度讨论中小企业留住员工的对策。作者运用归纳总结的方法对前人的结论进行总结，根据作者自己有限的经验提出新的观点。
调查法、比较研究法：挑选2个典型的中小型企业，用调研的方式分别了解两个企业的人才招聘率、在对人才获取以及保留方面所做的努力和侧重点有哪些不同，以及对两企业近几年人才流失率做一比较，从而得出结论，对于中小企业来说，留住人才的措施更应该倾向于什么。
4. 研究创新点
1．论述角度创新:从不同的角度分析留住人才的方法，对中小企业如何留住人才进行论述。在这之前还没有发现有类似角度分析的文章。
2．论述方法创新:本文运用了归纳总结、举例论证的分析方法，并结合我国中小企业人才管理的实践和人才管理中现存的困境进行实证分析，寻出了适合民营企业人才管理的新路。
3．观点创新:本文对很多学者的研究成果进行了归纳总结，并得出了很多新的观点。
5. 研究计划与进展
材料的收集：第七学期第5周第七学期10周
初稿的写作：第七学期第11周第七学期18周
文稿的修改：第八学期第3周第八学期10周
