基于作业成本法的成本控制研究——以顺丰速运公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

科学技术的发展和经济的全球化，使得企业间的竞争越来越激烈，随着传统获利方式不断受到挤压，越来越多的企业开始重视对产品成本的研究，如何科学地反应不同产品的成本，以及随着市场的变化进行调整成为各界热议的话题，而作业成本法也应运而生。

随着高新技术在企业生产中的不断普及，企业的制造环境与以往大不相同。使用大量的自动化机器或仪器设备进行生产，使得直接人工大幅度减少，与此同时间接成本也变得更为复杂，若是继续采用传统的成本核算方法就会导致产品的成本信息失真，无法对产品进行合适的定价，从而导致企业无法在激烈的竞争中立足。而作业成本法的诞生恰恰能帮助企业解决这类问题，它能帮助企业精确成本信息，改善经营的过程，为资源决策和产品定价提供完善的信息。

2. 研究内容和预期目标

研究内容

一、作业成本法对成本控制的影响

3. 国内外研究现状

国外研究现状：管理会计的方法大多数1925年之前形成的，但到了20世纪80年代中叶出现了开普兰（r.kaplan）提倡的作业成本法打破了长期沉寂的局面，实现了一场成本会计的革命性变革:1.上个世纪80年代初，开普兰发表了一系列关于改革管理会计的文章，指出学术界认识应当走出理论，走入实践当中总结经验。到80年代末，开普兰首次提出“正确计算成本才能做出正确的决策”，提出间接费用分配问题的根本在于直接成本占比的减少和间接成本比例增加而现时的成本制度无法应对这一变化，从而提出一种新的成本核算方法，作业成本法。

2.作业成本法在国外的医院会计成本系统中也有一定的应用。javid mahdi, hadian mohammad等学者认为为医院管理者选择合适的会计系统一直是一个挑战，传统的成本系统（tcs）会导致医院的成本失真。而基于活动的成本核算（abc）方法是一种新的且更有效的成本系统。为了应用作业成本法，他们将医院分为几个成本中心，并定义了五个成本类别：工资，设备，空间，材料和间接费用，然后再确定动因。整个作业成本法分为两个步骤，首先他们将总成本通过相关成本因子分配到作业，然后再用成本动因将作业成本划分为作业对象，确认后再计算成本金额与传统成本法进行比较。经过实验调查，他们发现每天占用的床位的价格和每份门诊服务的成本，传统成本法比作业成本法高出近50美元。由此可见对于医院成本管理系统来说，运用作业成本法能更有效地了解其组织的成本并作出决策。

4. 计划与进度安排

计划将以专家学者的研究成果为基础，广泛吸收和借鉴国内外有关文献，综合各方面案例，对如今经济环境下工业企业的成本控制和管理进行分析研究，并提出应对方式，在此基础上得出自己观点和体会。

5. 参考文献

[1]倪丽. 公立医院作业成本法下单病种成本核算探讨[n]. 中国会计报,2021-04-16(015).

[2]钟雪梅. 作业成本法在科研项目经费管理中的应用[j]. 现代审计与会计,2021,(04):29-31.