激励理论在企业绩效管理中的作用机制研究:双因素理论视角开题报告

 2021-08-08 02:08

全文总字数:2744字

1. 研究目的与意义

目的和意义:现代企业要想持续发展,主要看企业在市场上的竞争力。而企业的人力资源则能决定一个企业的核心竞争力。对企业员工进行有效合理的管理,才能提高企业的竞争力。而提高员工的工作积极性,让员工时刻保持对企业的忠诚度,则是人力资源管理中最为关键的。

激励在人力资源管理中有举足轻重的作用,它通过满足员工的期望,需求,激发员工的工作积极性,使员工能最大程度发挥自己的能力。企业应结合自身实际,采取适当激励机制来激励员工,使员工发挥最大的能力,创造最大的经济效益。本文从某企业本来的激励机制出发,对其进行优化改进,构建更为有效的激励机制,有利于企业的更进一步发展。

2. 国内外研究现状分析

一.国内同类研究概况

1.王广礼在谈到激励行为时指出:进行激励要:1设置满足需要的目标,才能产生激励;2激励的重要作用是发掘人的积极性;3要运用外激励,重视内激励。在具体实施时要注意利益与激励:榜样与激励;感情与激励;环境与激励。

2.杨志在谈到激励资源的挖掘和使用时指出:管理激励的目标设置,不能缺少激励资源,相对充裕的激励资源,可以使激励方式灵活多样,激励成本低廉。激励资源是稀缺资源,应当珍惜使用注重挖掘;激励资源可以从企业内部、企业外部寻找途径挖掘,其使用要提高有效性;使用应有计划,并针对人们的需要,讲究使用方法和艺术。

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3. 研究的基本内容与计划

研究内容及计划:激励所涉及的内容较为广泛,从性质来讲,可分为外部激励和内部激励。从形式来讲,分为物质激励和非物质激励。本文主要论述激励对在现代企业人力资源管理的作用,介绍激励机制在企业中的目的和意义。以某企业为例,概述该企业的激励机制,该企业目前运用的激励机制所产生的作用和效益。指出该企业所用的激励机制还存在哪些问题,并进一步探讨如何改进现有的激励机制,改进之后将会有怎样的意义。

4. 研究创新点

本文创新之处在于以某企业为例,深入介绍该企业激励机制,分析其激励现状,进一步指出还存在的问题,提出改进的针对性建议,以达到对其他类似企业起到借鉴和启发作用的效果。

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